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一位饲料企业HR从业有感

来源:牛工网 时间:2018-04-21 作者:牛工网 浏览量:

  随着行业的发展,市场竞争的白热化,企业想要存活是难上加难,可以说是难于上青天,因此企业必须提早构建适宜生存的“竞争力”,才有可能“大难不死、胜者为王”。而企业的内生竞争力源于个人,只有提高个体的竞争力,才能强大组织的力量,增强自己的实力,才不至于在风起云涌的竞争中被淘汰出局。前路虽然艰难,但只要我们努力付出,相信风雨过后定会出现彩虹。

  作为人力行政部的一员,就手头上的工作来看,我认为本人在以下几方面须下足功夫,方能提升竞争力。

  一、招聘

  市场激烈的竞争带来了人才的竞争,人才越来越炙手可热。很多公司为了吸引人才不惜高薪聘请,一方面给求职者带来了可观的经济收入,另一方面也加大了企业招人的困难,很多企业在招聘上都会或多或少的有瓶颈,尤其是技术性人才。就招聘这一块应从以下几方面作改进:

  1、建立企业人才库:将所有求职者的相关信息存档,待有需要时可以拿来作后补人员。

  2、利用社交资源:当下,通过网络渠道获取候选人资料是招聘中至关重要的一环,但这并不是竞争优势,因为其他人也有它。利用方方面面的社交关系来寻找人才不失为一种方法。

  3、招聘人员是人才搜寻者:目前的招聘人员已不在是坐在办公室等候选人打电话的时代,而是需要招聘者想尽一切方法获取候选人的资料,尤其是从竞争对手那里获取相应人才信息,促成招聘的成功。

  4、利用一系列新的评估方法

  5、早期认识人员流失风险,做好人才的储备,防患于未然。

  6、拓展招聘渠道:招聘不应仅停留在网络平台,招聘会,还应拓大拓宽招聘渠道,使渠道多样化,不至急需人才时,无处可寻。

  二、绩效

  绩效考核已成为企业必不可少的一环,然而推行绩效考核带来的结果并不是那么如人所愿。绩效观念并为深入人心,很多人做绩效都是一种应付心态。绩效观念仍需强化,要让大家明白作绩效不是为了扣工资,而是让大家养成一个良好的习惯,高时高效的完成工作任务。关键绩效指标(KPI)既要具有挑战性,又要具有可行性。对每月的绩效考核结果应起到一定的监督作用。

  三、培训

  目前培训的形式比较单一,增加培训的多样化,盈造快乐活跃的培训氛围,用心培训,让大家不仅在培训中能学到知识,更能体会到一个好的培训氛围。

  四、熟悉法律法规,杜绝隐患

  行路难,多歧路,今安在,行动固然艰难,前方可能荆棘丛生,磨难丛丛,但只要我们安在,用心付诸行动,又何需畏惧眼前的歧路和磨难呢?俗话说的好:“没有过不去的火焰山”,只要励志,再难的火焰山也能攻克。

  提升个人竞争力虽然困难重重,但为了你我美好的明天不防放手一搏。千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金,不淘尽狂沙,又怎会有闪闪发光的黄金呈现于眼前呢!(杨影 惠州九鼎)


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